首先,我们应该明白这样一个定义,即所谓的培养,实质上就是让对方发生变化。我们为什么培养一个人,因为他目前还不具备我们所需要的素养,通过一定的培养制度,让员工成长蜕变为公司所需要的人才,这才是培养的意义所在。这种改变当然是向着好的方面,当在制定自己公司培养接班人制度的时候,可以从下面这三个改变的立足点,或者说叫方向来考虑。
首先第一点,在制度中一定要体现的就是改正员工的毛病。一个人可以有毛病,但是不能太多,并且员工的毛病不能和公司利益冲突,至少不能严重影响工作。作为管理者,你要去主动接近下属,发现他们身上的缺点和不良习惯,然后你就要抱着坚定的信念,去改变他们,帮助他们,让他们必须将这些陋习改掉,否则,一个再有才华的人,若是品质不好,放在公司也绝对是一颗定时炸弹。
第二点,培养员工新的技能。一个一成不变的人在今天这个市场是不被需要的。每一天都在改变,如果一个人只是简单地重复昨日的工作,那就很容易被社会淘汰。因此,在员工的技能开发上投入是绝对必要的。并且,公司对个人能力的提升,通常还会被看做应聘者选择的理由之一。