(三)并购效果
从合并后的短期表现看,优酷、土豆的合并初步达到了初衷。
合并后,新公司坚持了谈判中确定的集团化管理模式,优酷和土豆两个业务板块保持了一定的相对独立性,保留并加强了两个品牌,采取了双平台运营模式。在两个板块之间强调了差异化。在硬广告的销售上,优酷土豆采取了整合策略,打通了原来优酷和土豆的贴片广告系统。
合并后,优酷土豆在行业中的优势地位更加明显,其使用人群在二、三线城市中呈现出高密集的特点。有统计显示,在80多座二、三线城市的中青年人群中,观看优酷土豆比例仅次于湖南卫视。在内容产品的价格方面,新公司议价能力的提升比较明显。新公司设置一个统一的内容产品采购部门,统一预算,统一采购,双平台使用,版权价格明显下降。