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（1）整体性。内部控制的范围要涉及企业的每一个经济业务，同时要找到切入点，让决策、监督、反馈贯彻到每一个环节，以保证职责到位，充分发挥内部控制的作用。
（2）高效性。高效性是指企业的财务工作要做到步骤简化、人员精简，不做无用的、重复性的工作，以提高财务内部控制的效率。
（3）实用性。实用性是指财务内部控制制度要实用，能对各项活动进行规范管理，发现问题及时解决，并积极采取有效建议，保证内部财务控制的落实。
2．建立财务评估风险制度
财务是一项风险性极高的工作，这就要求财务总监要树立风险意识，对企业的主要资产部分进行风险评估。比如，对往来账款、库存数量等进行定期核对、定期分析。很多时候，应收账款未收并不是对方企业不给你，而是对方企业因经营不善无法偿还。
所以，财务总监可以通过对资金成本的核算，把赊销销售改为销售折让，以此来提高资金的安全率和利用率。在库存材料的采购上，财务总监应根据实际的市场情况制定进货、领用、库存制度，并对市场价格进行科学分析和预测，及时分析积存产品的库存价值，把已经贬值的积存产品上报给有关部门，同时调整账面，让报表上的数据更真实。
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