（三）并购效果
从合并后的短期表现看，优酷、土豆的合并初步达到了初衷。
合并后，新公司坚持了谈判中确定的集团化管理模式，优酷和土豆两个业务板块保持了一定的相对独立性，保留并加强了两个品牌，采取了双平台运营模式。在两个板块之间强调了差异化。在硬广告的销售上，优酷土豆采取了整合策略，打通了原来优酷和土豆的贴片广告系统。
合并后，优酷土豆在行业中的优势地位更加明显，其使用人群在二、三线城市中呈现出高密集的特点。有统计显示，在80多座二、三线城市的中青年人群中，观看优酷土豆比例仅次于湖南卫视。在内容产品的价格方面，新公司议价能力的提升比较明显。新公司设置一个统一的内容产品采购部门，统一预算，统一采购，双平台使用，版权价格明显下降。
