一些具体的操作岗位，在经过一段时间的绩效改进后，发现其改进会越来越困难，如生产的一些流程、财务的账务体系等，华为也将会推行岗位职责工资制，定岗、定员、定待遇。
从员工的责任心、负责精神、服务意识中进行一定的晋升，以激发员工的工作积极性，提高其工作效率。
华为刚成立的时候只有十几个员工，发展到销售额达到89亿元，员工人数达8000人。在此期间，任正非一直在完善华为的各种管理制度，其中就包括绩效机制。
在参观访问了美国、日本和德国等国家的企业之后，任正非深深感到华为与世界先进的管理体系之间还存在很大的差距。
如在绩效管理时就只关注到了绩效结果，而没有关注绩效改进，这种情况在对新员工和老员工进行绩效评定时最为突出。
新员工由于来公司的时间短，任职能力较弱，产出少，但进步却很大；而老员工本身任职能力强，产出多，但很可能相当长的时间里都没有进步。
